Недостатки тарифной системы оплаты труда

Оглавление:

7. Тарифная система

Заработная плата является необходимым условием обеспечения работника и его семьи, а также фактором, стимулирующим более высокие производственные результаты. Важно, что система оплаты труда не может быть построена на принципе полного равенства, ведь каждый работник имеет собственные трудовые качества и индивидуальный результат. Согласно этому трудящийся должен получать в качестве заработной платы именно ту денежную сумму, которая реально соответствует затраченным трудовым усилиям, условиям организации трудовой деятельности и трудовому результату

В условиях современной рыночной экономики предприятия, находящиеся в частной собственности, сами решают все проблемы структуры и организации производственной, хозяйственной и финансовой деятельности, систем нормирования и оплаты труда. Так, например, общепринятым является использование специальной тарифной системы, которая посредством совокупности градированных тарифов позволяет установить величину заработной платы и ее структуры по отношению к конкретному работнику

Таким образом, тарифная система оплаты труда представляет собой целый комплекс взаимосвязанных правил и норм, что в совокупности обеспечивает осуществление дифференциации, начисления и регулирования величины заработной платы по каждой отдельно взятой группе и категории работников. Кроме того, необходимо учитывать всю степень сложности организации и протекания трудового процесса, а также такие важнейшие трудовые характеристики работника как, уровень образования, 98 производственная степень квалификации, опыт, стаж. Данная система оценки трудовых затрат при различных экономических условиях дает возможность обеспечения единства трудовой меры, оплаты единицы трудовых усилий, однородность заработной платы за абсолютно одинаковую величину результата труда. Данный метод тарификации оплаты труда способствует созданию дифференциации основной части заработной платы, которой является оклад, на основании данных, характеризующих структуру, качество и результат трудовой деятельности

С экономической и финансовой точки зрения тарифная система есть совокупность взаимосвязанных элементов, которая гарантирует выполнение всех функций системы в целом

1. Тарифная сетка — комплекс существующих на данном предприятии или в рамках конкретной организации квалифи кационных разрядов, каждый из которых имеет собственный тарифный коэффициент. Посредством данных показателей определяются ставки заработной платы, что в целом позволя ет выявить функцию прямой зависимости величины оплаты труда от квалификационного уровня работника

2. Для того чтобы определить оптимальный уровень опла ты труда в единицу затраченного времени (час, день, месяц) на предприятии (или в фирме), используются тарифные ставки и оклады в их денежном выражении. Каждая ставка соотно сится с определенным разрядом трудовой квалификации, что позволяет обеспечивать строгое соответствие и контроль в систе ме организации заработной платы

При определении тарифных ставок и окладов и формировании на предприятии система оплаты труда должна учитывать следующее: 1) заработная плата обязательно должна быть дифференци рована в зависимости от квалификационного разряда работника, условий его деятельности, а также сложности и результативности трудовых усилий; 2) персонал должен быть заинтересован (материально или нет) в осуществлении того или иного вида работ, поэтому для руководителей и менеджеров крайне важной задачей является решение проблемы мотивации. Иными словами, 99 организация всегда стремится к максимальному воспроизводству рабочей силы; 3) на предприятии должны быть созданы все необходимые условия для применения прогрессивных систем оплаты тру да, т. е. она должна расти параллельно с ростом степени сложности или результативности трудового процесса. Важно поддерживать принцип «равному труду — равная оплата»; 4) работники с высокими трудовыми способностями, твор ческим потенциалом, инициативностью должны выделят ся по уровню заработной платы

3. Тарифные справочники состоят из списков рабочих мест и профессий, специальностей, которые имеют место на данном предприятии

Несмотря на важность и достоинства существования тарифной системы оплаты труда, она имеет ряд существенных недостатков. Например, тарифная ставка и ее величина учитывают только постоянные факторы, такие как плановая оплата труда за выполнение намеченного объема работ. Однако она не берет во внимание степень интенсивности и эффективности трудового процесса и не вызывает дополнительных стимулов к проявлению работниками инициативности и творчества. Данную проблему можно решить только посредством создания дополнительной системы надбавок и премирования работников. Так появилась необходимость в создании бестарифной системы, которая помимо оклада учитывает разного рода поощрения за качественный и результативный труд.

Делопроизводство

Особенности тарифной системы оплаты труда

По российскому законодательству, а именно – статье №135 Трудового кодекса — заработная плата работников рассчитывается в соответствии с действующей у работодателя системой оплаты труда.

Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь к консультанту:

+7 (812) 309-85-28 (Санкт-Петербург)

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ.

Это быстро и БЕСПЛАТНО!

Тарифная форма является наиболее распространенной, и только она предусмотрена ТК РФ.

Понятие, признаки и характеристики

Работодатель, использующий на предприятии тарифную систему, должен четко обозначить правила начисления заработной платы, регламентируясь внутренним актом.

При трудоустройстве данный момент не просто обговаривается устно, но и прописывается в трудовом договоре.

В случае нарушения условий оплаты сотрудник может обратиться в судебные органы, предоставив документ.

Что это такое?

Тарифная система оплаты труда – это форма начисления заработной платы, которая зависит от категории сотрудника, характера, интенсивности и сложных осуществляемых им работ.

Учитываются также условия работы, в том числе климатические.

Кем была разработана?

Несмотря на то, что Трудовым кодексом РФ работодателям разрешается самостоятельно регулировать вопрос начисления заработной платы, применяя любую из существующих форм, тарифная система имеет более четкие понятия.

Она была разработана государственными органами по охране труда, перед которыми стояла задача создать правила оплаты труда определенным категориям трудящихся — кним относятся работники Севера, вредного производства, военные, медики и т.д.

По этой причине все государственные учреждения работают с тарифной заработной платой.

Какие основные элементы включает?

Тарифная система состоит из 3 основных элементов:

  • Тарифная ставка. Это элемент, определяющий размер заработной платы, исходя из временной нормы труда и квалификации работника. Она начисляется отдельно от стимулирующих и компенсационных выплат, но обязательно должна быть прописана в трудовом договоре. Тарифные ставки характерны для производственных предприятий, где есть возможность сравнить выполненную работу с поставленной нормой (строители, кладовщики и т.д.).
  • Оклады. Определяет минимальный размер оплаты труда и не зависит от других показателей (выполнение плана, уровень квалификации и т.д.). Не включает в себя различные надбавки и премиальные выплаты. Оклады характерны для предприятий, где нет возможности оценить выполнение обозначенного плана.
  • Тарифная сетка. Особая система, которая определяет соотношение размера зарплаты работника со сложностью выполненной работы. Для этого применяется тарифный коэффициент.

Отличия от бестарифной системы

Тарифная система отличается стабильностью.

Несмотря на качество выполненной работы, каждый сотрудник получает обозначенную сумму.

У работодателя при этом отсутствует необходимость анализировать качество и количество выполненных заданий.

При бестарифной системе оплата труда производится немного иначе.

Чтобы получить максимальную зарплату, работникам потребуется выполнить обозначенный план коллективно или индивидуально.

Часто это приводит к конфликтным ситуациям на предприятии.

Использование в зарубежных странах

Тарифная система успешно используется во многих развитых странах.

Большинство государств работает с окладной частью, особенно на предприятиях, где нет возможности оценить количество выполненной работы. Например, бухгалтеры и руководители получают денежное вознаграждение исключительно по окладной части.

Но и на производственных предприятиях некоторых стран (например, в Китае) не предусматривается сдельная оплата.

Все работники одной организации получают ежемесячно на руки одинаковую сумму, которая может меняться лишь при пропуске рабочих дней по различным причинам.

Премиальные выплаты предусмотрены в конце квартала или года.

Узнайте из этой статьи, как отчитаться за командировку.

Преимущества и недостатки

К основным преимуществам тарифной системы оплаты труда относится:

  • отсутствие необходимости анализировать проделанную работу, составлять отчетность по каждому работнику;
  • быстрота начисления – достаточно знать коэффициент работника и количество отработанного времени;
  • возможность устанавливать минимальный размер оклада.

Из недостатков выделяются:

  • отсутствие мотивации на работу, некачественное выполнение должностных обязательств;
  • необходимость выплаты заработной платы, согласно трудовому договору, даже при отсутствии денег в бюджете предприятия;
  • полностью «белая» зарплата увеличивает налоги и отчисления в социальный фонд.

Рассмотренные плюсы и минусы тарифной системы касаются работодателей. Трудящиеся во многом выигрывают, работая часто в половину силы, стабильно получая оклад.

Существует несколько форм начисления заработной платы при тарифной системе:

  • повременная – расчет производится в зависимости от отработанного времени, исходя из оклада или тарифной ставки;
  • простая повременная – зарплата начисляется в виде оклада за отработанный месяц. Если у работника были пропуски, то сначала вычисляется среднедневная ставка, которая умножается на фактическое количество отработанных дней;
  • повременно-премиальная – зарплата состоит из двух частей: оклада за отработанный период и премии;
  • сдельная – размер выплаты зависит от количества сделанной работы;
  • аккордная – оплата производится за комплекс сделанных работ, а не за отдельную операцию.

Как реализуется тарифная система оплаты труда на предприятии?

На государственных предприятиях тарифные сетки и окладная часть работников устанавливается вышестоящими органами. Частные организации могут самостоятельно определять уровень окладной и премиальной части.

Сфера применения

Тарифная система оплаты труда используется повсеместно.

Ее можно встретить на предприятиях частного и государственного типа: больницы, образовательные учреждения, заводы, магазины и т.д.

Пользоваться тарифной системой не запрещено индивидуальным предпринимателям и различным организациям малого типа.

Когда платится НДФЛ с зарплаты? Узнайте тут.

Можно ли отправить совместителя в командировку? Информация — здесь.

На основе каких документов начисляется?

В зависимости от выбранной формы оплаты труда, начисление денежной суммы производится на основе нескольких документов:

  • табель учета рабочего времени;
  • штатное расписание;
  • положение о премировании сотрудников;
  • наряд на выполнение плана;
  • сдельная расценка.

Как правило, работодатели обходятся первыми двумя документами.

Чтобы понять смысл начисления заработной платы по тарифной системе, стоит рассмотреть один простой пример.

Работник, недавно трудоустроенный на предприятии, имеет коэффициент 1, а мастер, проработавший более 3-х лет, коэффициент 2. Оклад составляет 15 000 рублей. Таким образом, новичок получит 15 000 рублей при полном отработанном месяце, а мастеру начислят 30 000 рублей.

Тарифная система начисления зарплаты сотрудникам – это возможность оплачивать труд работников с соблюдением законодательных норм и правил.

Персонал также остается в выигрыше, получая ту сумму, на которую он рассчитывал изначально.

Главное, не забывать про мотивацию сотрудников в виде премий и поощрений, чтобы повысить производительность труда.

  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов. Базовая информация не гарантирует решение именно Ваших проблем.

Поэтому для вас круглосуточно работают БЕСПЛАТНЫЕ эксперты-консультанты!

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ.

Тарифная система оплаты труда

Под тарифной системой оплаты труда подразумевается специальная система вознаграждения сотрудников за их трудовую деятельность, которая зависит от ряда установленных отдельными факторами тарифов. Её применение регламентируется статьями ТК РФ и проводится в строгом соответствии с законодательством. Тарифная оплата труда позволяет реализовать максимально простую и справедливую систему начисления зарплаты сотрудникам с минимизацией затрат времени на организацию означенного процесса.

Что такое тарифная система оплаты труда – статья ТК РФ и правовое регулирование

В отличие от большинства других принципов оплаты, тарифная система имеет достаточно точное и прозрачное государственное регулирование. Так, применению тарифной системы оплаты посвящена целиком и полностью ст.143 ТК. С законодательной точки зрения означенная система предполагает строгую дифференциацию зарплаты соответственно присвоенным трудящимся категориям, а также единым государственными справочниками. Основными же элементами тарифной методики оплаты соответственно нормативам Трудового кодекса выступают:

  • Тарифная ставка. Данный показатель предусматривает определение точного размера денежных выплат, предоставляемых сотруднику за точно выполненный объем работ, которые соответствуют квалификации, должности и должностным обязанностям трудящегося. В ставку не входят компенсации, премии и иные дополнительные социальные выплаты. Согласно положениям вышеозначенной ст. 143 ТК РФ, ставка в обязательном порядке должна фиксироваться в трудовом договоре с сотрудником, а при её изменении – в дополнительном соглашении.
  • Оклад. Оклад является в каком-то смысле противоположным тарифной ставке, так как он в первую очередь связан не с непосредственным объемом выполняемых работ, а с должностью сотрудника. В тарифной системе оклад применяется в первую очередь по отношению к сотрудникам, для которых невозможно или тяжело установить прямую связь между объемом труда и размером выплат. То есть, когда тарифные ставки применяются преимущественно для рабочих профессий, оклады выплачиваются руководителям, бухгалтерам, юристам и иным специалистам, чья деятельность не имеет прямого воздействия на уровень прибыли предприятия. Оклад также должен быть указан в трудовом договоре, заключаемом с трудящимся.
  • Тарифный разряд. Такой разряд, обычно нумеруемый от первого до пятого, является величиной, которая отражает уровень квалификации и соответствующую сложность работы трудящегося.
  • Квалификационный разряд. Означенной величиной отображается непосредственный уровень профессиональной подготовки сотрудника.
  • Тарифная сетка. Этот элемент системы предполагает сведенную воедино совокупность тарифных разрядов и заработных плат сотрудников предприятия и должностей. То есть, она подразумевает демонстрацию применения различных тарифных коэффициентов к различным должностям. Под тарифным коэффициентом обычно понимается отношение тарифной ставки любого из разрядов к величине тарифной ставки первого разряда.

Как внедрить тарифную систему труда на предприятии

В свете вышеозначенной информации может стать понятным, что представляет собой процесс тарификации – так с точки зрения российского законодательства именуется процедура присвоения отдельным видам труда на предприятии уровня квалификационных категория или тарифных разрядов. Проведение тарификации должно предшествовать полному введению тарифной системы на предприятии и при трудоустройстве сотрудника он должен уже иметь возможность ознакомиться с действующей тарифной сеткой на предприятии и уровнем своей тарифной ставки либо оклада.

При этом тарифная ставка или оклад, равно как и сам факт применения на предприятии по отношению к трудоустраивающемуся работнику тарифной системы, должны в обязательном порядке быть отраженными в заключенном с ним трудовом договоре. Кроме этого, тарифная система также должна быть зафиксирована в положениях локальных нормативных актов предприятия, правилах внутреннего распорядка и . Применение тарифной системы не освобождает работодателя от следования всем установленным государственным нормативам в вопросах обеспечения социальных гарантий трудящимся.

Процесс тарификации осуществляется непосредственно работодателем или же уполномоченным на проведение таковых действий лицом. При этом сама тарификация в обязательном порядке должна проводиться соответственно нормативам установленных на государственном уровне справочников.

Регулируется вопрос применения вышеозначенных нормативных документов положениями Постановления правительства РФ No787 от 31.10.2002, а также нормативами Постановления Минтруда РФ No9 от 09.02.2004. Применение на предприятии своей собственной тарифной сетки и самостоятельно разработанной системы тарификации труда является допустимым с определенными ограничениями и условностями.

В частности, использование тарифных профессиональных стандартов, не соответствующих федеральным нормативам, допускается лишь в том случае, если одновременно с ними соблюдаются условия тарификации труда, установленные положениями вышеозначенных справочных документов.

При этом возможность применения тарифной системы и окончательное решение о её использовании или неиспользовании возлагается непосредственно на работодателя или руководителя структурного подразделения предприятия, если он имеет таковые полномочия. Данное решение является сугубо добровольным. Законодательно никакой субъект хозяйствования не может быть принужден к применению тарифной системы или же наоборот – к отказу от неё. Также допускается даже установление в рамках одного предприятия и тарифной и , например, в различных отделах, филиалах и отделениях.

Также следует помнить о том, что тарифная система может иметь различные формы. В частности, она может предполагать или . Допускается применение как простой повременной формы оплаты, так и почасовой или премиальной. При этом предприниматель имеет возможность самостоятельного выбора применяемого механизма – ключевым правилом является обязательность указания формы оплаты, как и самой тарифной системы, в заключаемом с соискателем трудовом договоре.

Преимущества и недостатки тарифной системы оплаты труда

В целом, тарифная оплата труда обладает множеством как положительных сторон, так и отрицательных. Так, к её преимуществам можно отнести:

  • Простота организации. У кадровых специалистов, руководителей или самого работодателя нет необходимости производить оценку эффективности каждого конкретного сотрудника, вести соответствующую отчетность и документацию. Вместо этого достаточно просто использовать установленную тарифную сетку.
  • Упрощение бухгалтерского учета. Простая организация и применение строгой тарифной сетки позволяет бухгалтерии максимально быстро начислять сотруднику заработную плату. Кроме этого, применение тарифной сетки позволяет снизить расходы времени на повышение размера зарплаты сотрудника – в некоторых случаях для этого не требуется заключения нового соглашения. Например – если трудовой договор рассматривает применение части тарифной сетки в целом по отношению к сотруднику, то повышение заработной платы при достижении определенного стажа будет входить в его условия и не требовать никаких дополнительных действий.
  • Минимизация затрат. Тарифная система в отличие от большинства других, предполагает возможность применения минимальных окладов ряду сотрудников без каких-либо серьезных ограничений или колебаний.
  • Правовая база. Именно тарифная система оплаты имеет наиболее строгое и точное правовое регулирование в сравнении с любыми другими методиками оплаты труда. Кроме этого, нормативная база тарифной системы в виде единых государственных справочников также снижает общий уровень бюрократической, кадровой и бухгалтерской нагрузки на сотрудников предприятия.
  • Высокая эффективность в крупных организациях. При большом количестве сотрудников на различных должностях, особенно в условиях отсутствия разделения на филиалы и отделы с определенным уровнем автономии, на предприятиях тарифная система оплаты труда демонстрирует наибольшую эффективность.

Однако помимо вышеозначенных плюсов, тарифная система оплаты имеет и ряд минусов:

  • Низкая гибкость. Тарифная система, в отличие от бестарифной оплаты труда, никак не учитывает фактическую успешность деятельности предприятия на рынке и эффективность работы организации в целом. Таким образом расходы на заработную плату никак не коррелируются в зависимости от общих доходов и расходов организации, что значительно снижает общую гибкость бизнеса.
  • Слабая мотивация сотрудников. Единственным способом повышения мотивации сотрудников является система поощрений в виде премирования и дополнительных надбавок. При этом сама оплата труда, особенно при окладной системе, минимально привязана к качеству исполнения рабочих обязанностей, поэтому уровень эффективности работы трудящихся при тарифной системе практически всегда ниже, чем при применении иных методик.
  • Высокие риски. Тарифная система предполагает обязанность трудящегося осуществлять выплату заработной платы в точном размере, установленном тарифной сеткой. Соответственно, предприятие, переживающее кризис, не сможет никоим образом сократить зарплату сотрудников – единственным способом снижения расходов на штат трудящихся может быть лишь его сокращение, что также негативно скажется на работе предприятия.

Исходя из вышеозначенных плюсов и минусов тарифной системы можно сделать выводы, что в некоторых аспектах она является наиболее удобной, в первую очередь – для крупных государственных учреждений, производственных комплексов и иных аналогичных предприятий. В то же самое время для малого бизнеса с целью повышения его эффективности могут оказаться куда более удобными иные механизмы оплаты труда.

Выбор системы оплаты труда: тарифная или бестарифная?

Организация оплаты труда является важным элементом работы любого предприятия, и на каждом из них есть свои подходы к решению этого вопроса. Выбор той или иной системы оплаты труда зависит от многих факторов: сферы, в которой работает компания, специфики деятельности, количества работников и т.д.

Характеристика существующих систем оплаты (тарифной и бестарифной), а также их преимущества и недостатки будут рассмотрены далее.

Что такое система оплаты труда

Определение системы оплаты труда содержится в ст. 135 ТК РФ, где под этим термином понимается совокупность правил расчета заработной платы сотрудникам. Она включает в себя:

  • установление соотношения между объемом труда и вознаграждением за него;
  • конкретные размеры тарифных ставок и должностных окладов;
  • условия, порядок и размеры компенсационных выплат;
  • условия, порядок и правила начисления премий и доплат;
  • правила и порядок расчета дополнительных выплат (отпускных, больничных и т.д.).

На каждом предприятии работодатель может устанавливать свои формы и способы оплаты труда, основным условием при этом является соблюдение всех правил и требований законодательства.

Порядок и условия начисления заработной платы на предприятии зависят от того, какой именно вид системы оплаты выбран. Двумя базовыми являются тарифная и бестарифная, однако на их основе возник еще и третий вид – смешанная система оплаты труда. Более подробно об особенностях, преимуществах и недостатках каждой из них далее.

Тарифная система

Данная система является базовой и используется в практической деятельности большинства предприятий. Она представляет собой совокупность нормативов, с помощью которых определяется заработная плата для сотрудников в зависимости от нескольких факторов:

  • сложность выполняемой работы;
  • квалификация;
  • условия выполнения работы;
  • характер и интенсивность труда;
  • виды производства.

Отличительными чертами и особенностями данной системы являются:

  1. учет вклада, совершенного в общий результат конкретным работником;
  2. наличие четко установленных тарифных ставок или должностных окладов, которые полагаются сотрудникам в зависимости от их профессиональных качеств;
  3. возможность учета всех отклонений от нормальных условий труда и начисление соответствующих доплат за это.

Основные элементы

В соответствии со ст. 143 ТК РФ тарифная система включает в себя такие основные элементы:

Тарифная ставка

Она определяет размер оплаты труда сотрудника за некую единицу времени (час, день, месяц), а также учитывает степень сложности выполняемой им работы. Например, І разряд устанавливается для тех рабочих, которые делают наиболее простые действия.

Дифференциация тарифных ставок происходит по следующим признакам:

  • напряженность труда;
  • тип финансирования компании (коммерческий, бюджетный, смешанный);
  • степень вредности работы (нормальная, тяжелая, вредная).

Выражается данный показатель в денежных единицах.

С его помощью определяется размер оплаты для тех работников, труд которых не поддается нормированию. Также оклады устанавливаются некоторым видам сотрудников (руководящему звену, служащим и специалистам).

Тарифный коэффициент

Показатель, характеризующий, насколько величина тарифной ставки определенного разряда превышает ставку первого разряда (принимается за единицу). Например, если оплата труда рабочего второго разряда в три раза выше ставки, установленной для первого, тарифный коэффициент принимается равным за 3.

Тарифная сетка

Имеет вид таблицы с включенными в нее тарифными ставками и коэффициентами. С ее помощью можно определить, на какое именно увеличение оплаты труда может рассчитывать работник, имеющий определенный разряд.

Количество разрядов и вид применяемой тарифной сетки зависит от конкретной сферы деятельности предприятия.

Плюсы и минусы

Основными преимуществами от использования тарифной системы являются такие факторы:

  1. Есть возможность учесть вклад каждого сотрудника в выполненный объем работ и оплатить его в соответствии с потраченными силами или временем.
  2. При расчете заработной платы руководителю не нужно самому устанавливать ее размер, все ставки и оклады определены законодательно. Поэтому можно воспользоваться данными цифрами при расчете размера зарплаты всем сотрудникам.
  3. За работу в некоторых сферах деятельности или при условии ее выполнения сверхурочно, в ночное время, в форме совмещения данная система устанавливает четкие размеры доплат и компенсаций.

Однако можно выделить и недостатки от ее внедрения:

  • при оплате труда мало учитывается качество выполненной работы, во внимание принимаются только количественные показатели (выработка, часы, рабочие дни) и характеристики сотрудника (квалификация, должность);
  • создаются очень низкие возможности для поощрения отдельных сотрудников и их материальной мотивации к улучшению труда;
  • тарифные ставки и размеры окладов являются невысокими и должны устанавливаться в соответствии с различными законодательными актами, что требует их хорошего знания.

Разновидности

Тарифная система может быть использована для работников всех сфер деятельности – она является базовой для бюджетных и коммерческих организаций, для производственных предприятий и компаний, предоставляющих различные услуги.

Это связано с тем, что с ее помощью проще всего установить уровень оплаты труда работника в зависимости от его квалификации, стажа, профессионализма и потраченного времени. Тарифная система учитывает результаты труда конкретного работника и также делится на несколько форм:

  1. Сдельная – в данном случае оплата работы сотрудника осуществляется на основании его фактической выработки. Данную форму лучше всего применять в тех случаях, когда результаты труда работника легко оценить в количественных показателях (например, объемы продаж, количество изготовленных деталей или обслуженных клиентов и т.п.).
  2. Повременная – эта форма предполагает оплату труда сотрудника на основании фактически отработанного времени. Используется в случаях, когда выразить трудовой результат в количественных показателях сложно (сюда можно отнести всех офисных работников и административный персонал).

Каждая из данных форм делится на свои подвиды. Выбор той или иной формы зависит от специфики деятельности конкретной компании.

Бестарифная система

Данная система предусматривает оплату работника не в соответствии с его индивидуальными достижениями, а на основании оценки работы всего коллектива. Причем это может быть как предприятие в целом, так и небольшие группы, отделы или бригады внутри него. Фиксированного оклада или тарифной ставки для работника не предусмотрено.

При бестарифной системе каждому сотруднику присваивается отдельный коэффициент трудового участия (КТУ), на основании которого и происходит расчет его заработной платы. Этот коэффициент умножается на общий фонд оплаты труда, установленный для трудовой группы, и таким образом высчитывается итоговый размер заработной платы.

Особенностями данной системы является:

  1. Отсутствие установленных окладов и тарифных ставок. Их размеры, величину премий и других выплат, а также порядок их распределения определяет руководство предприятия. Закрепляются они в локальных нормативных актах компании.
  2. Размер присваиваемого сотруднику коэффициента зависит от многих факторов: его образования, опыта работы, квалификации, трудовых навыков и т.п. Данный показатель может быть как постоянным, так и переменным (то есть после истечения определенного периода времени он пересматривается).
  3. Фонд оплаты труда представляет собой определенный процент от общей выручки или прибыли, которую получает предприятие.

Основное преимущество бестарифной системы – высокий уровень мотивации сотрудников и формирование в них заинтересованности в общих результатах работы компании (отдела, группы, бригады).

Что касается недостатков, то главным из них является тот факт, что эффективной данная система будет только при условии заинтересованности в работе всех сотрудников и справедливом расчете коэффициентов. Также минусом является нестабильность размера заработной платы, которая зависит от уровня дохода (в случае кризиса он может снижаться).

Использовать данную систему лучше всего на предприятиях с небольшим количеством сотрудников или на таких, где есть возможность их разделения на группы по функциональным признакам. Бестарифная система будет эффективной на предприятиях с групповой организацией труда, при работе которых важен конечный результат.

Если вы столкнулись с раздражающей задержкой вашей зарплаты, то знайте – кроме полагающейся оплаты труда, вам также положена компенсация. Подробнее читайте в этой статье.

Вся полезная и актуальная информация о сдельной оплате находится здесь.

Смешанная система

Ее особенностью является тот факт, что она сочетает в себе признаки как тарифной, так и бестарифной системы. Такая система пользуется большой популярностью на многих современных предприятиях. Ее отдельными подвидами являются:

Система «плавающих» окладов

Она может применяться для оплаты административных служащих, работающих на определенном участке. В этом случае размер оклада будет зависеть от результатов его деятельности или уровня выполнения плана. Подробнее об этой форме оплаты читайте здесь.

Комиссионная система

Используется чаще всего торговыми предприятиями и магазинами. При этой системе заработная плата состоит их двух компонентов:

  • базовый оклад;
  • процент от выручки, полученной от реализации продукции компании.

В случае повышения объема продаж размер заработной платы будет возрастать, при снижении – уменьшаться. Подробнее об этой форме оплаты читайте здесь.

Дилерская система

В этом случае сотрудник закупает у компании определенный набор товаров и самостоятельно реализует их. Заработная плата будет определяться как разница между их стоимостью.

Смешанная система

Она объединяет в себе главные преимущества как тарифной, так и бестарифной. Она позволяет установить часть заработной платы сотрудникам в виде фиксированной ставки или оклада, а остальные доплаты привязать к конечному результату деятельности компании.

Применяться эта система может в бюджетных организациях, которые имеют законное право на дополнительное осуществление предпринимательской деятельности. В этом случае одну часть заработной платы можно оплачивать по установленным тарифам, а другую – в зависимости от конечного результата.

Выбор системы оплаты труда – важное условие работы каждой компании, предприятия и организации, вне зависимости от сфер их деятельности. Основными являются тарифная, бестарифная и смешанная системы оплаты, каждая из которых имеет свои плюсы и минусы. Конкретная система должна выбираться с учетом количества сотрудников, специфики выполняемой работы и сферы деятельности компании.

Дорогие читатели, информация в статье могла устареть, воспользуйтесь бесплатной консультацией позвонив по телефонам: Москва +7(499)350-66-30 , Санкт-Петербург +7(812)309-36-67 , другие регионы РФ +7(800)511-75-96 .

Недостатки тарифной и нетарифных систем

Проблема выбора тарифной или нетарифной системы оплаты труда зависит от вопроса о том, в какой мере недостатки тарифной системы неустранимы в рамках существующих возможностей того или иного ее изменения.

К недостаткам тарифной системы возможно отнести следующие моменты:

  • дифференциация в заработной плате по тарифной системе осуществляется преимущественно на основании формальных показателей (количество «отработанных» часов, «стаж работы», качество образования, выражающееся в виде, например, «красного» диплома и т.д.), которые только лишь могут предположительно с большей или меньшей вероятностью свидетельствовать о высоком качестве труда конкретного работника, но крайне недостаточно отражают непосредственные реальные достижения и результаты труда, реальное качество педагогического труда;
  • необычайно высокая степень «сложности» системы регулирования заработной платы, выражающейся в наличии множества нормативных правовых актов, разных уровнях регулирования (от федерального до муниципального), значительной ролью локальных актов организаций, а также актов социального партнерства — коллективных договоров и т.д., что требует наличия соответствующих специалистов на уровне образовательного учреждения и осуществления соответствующих затрат на привлечение последних;
  • тарифная система создает крайне низкие возможности для поощрения конкретных работников и мотивации к качественному труду и формирования за счет заработной платы системы побудительных мотивов для массового улучшения качества педагогического и управленческого труда;
  • низкий размер тарифных ставок (окладов);
  • слабая возможность формулирования в рамках тарифной системы каких-либо критериев, позволяющих оценить и отразить реальную сложность педагогического труда, недостаточная степень поощрения выполнения сложных и ответственных работ;
  • невозможность обеспечить в рамках тарифной системы конкурентноспособную заработную плату для работников, относящихся к административно – управленческому, учебно- вспомогательному, младшему обслуживающему персоналу образовательных учреждений, что не позволяет обеспечить более или менее качественный кадровый состав такого рода работников, являющихся, тем не менее, важным звеном в деятельности образовательного учреждения;
  • не связанность оплаты труда с выполнением (невыполнением) конкретных педагогических функций, в результате чего, в целях поощрения качественного выполнения указанных функций специально вводятся, например, отдельные вознаграждения за классное руководство;
  • отсутствие возможностей эффективного встраивания в систему оплаты труда такого инструмента как нормирование, в связи с чем, оплата труда и нормирование представляют собой слабо связанные между собой подсистемы.

Можно предположить, что снижение заинтересованности работников образовательных учреждений в результатах труда, широкое распространение уравнительности, относительно часто встречающееся нерациональное расходование средств на заработную плату, связано, в том числе и с недостатками тарифной системы, указанными выше. В свою очередь это сдерживает повышение эффективности системы образования.

Вышеизложенное в разделе 1 свидетельствует о том, что субъекты федерации, а также муниципальные образования вправе выбирать ту или иную систему оплаты труда, в том числе нетарифную. Таким образом, на федеральном уровне препятствий для реализации выбора в пользу нетарифной системы, потенциально способной устранить недостатки тарифной, нет.

Тем не менее, с позиции устранения вышеуказанных недостатков, возможности совершенствования тарифной системы не исчерпаны. Как показывает анализ опыта регионов основные элементы тарифной системы, установленные на федеральном уровне не препятствуют введению надбавок и доплат за показатели, могущие характеризовать качество и количество труда педагога (например, проверку тетрадей, введение премий за результаты труда и т.д.), учитывая то, что система оплаты труда устанавливается нормативным правовым актом на соответствующем уровне (муниципальном, субъекта федерации).

Тем более следует учесть то, что Приказ Министерства образования и науки Российской Федерации «Об особенностях режима рабочего времени и времени отдых педагогических и других работников образовательных учреждений» от 27 марта 2006 года № 69 в п.2.3 также содержит указание на необходимость включения в педагогическую работу той ее части, которая не конкретизирована по количеству часов, но вытекает из их должностных обязанностей, предусмотренных уставом образовательного учреждения, правилами внутреннего трудового распорядка образовательного учреждения, тарифно-квалификационными (квалификационными) характеристиками, и регулируется графиками и планами работы, в т.ч. личными планами педагогического работника, и может включать выполнение дополнительно возложенных на педагогических работников обязанностей, непосредственно связанных с образовательным процессом, с соответствующей дополнительной оплатой труда (классное руководство, проверка письменных работ, заведование учебными кабинетами и др.).

Следует сказать, что система оплаты труда, принятая в Тюменской области, утвержденная вышеуказанным постановлением отличается своеобразием, и, несомненно, имеет положительные черты, отличающие ее в лучшую сторону от тарифной системы. В частности данная система позволяет выделить в отдельную группу заработную плату труда собственно учителей в отличие от прочих работников, устанавливает систему учета показателей при определении объема и размера стимулирующих выплат, которую можно охарактеризовать как эффективную и т. д.

По поводу новой, не тарифной системы оплаты труда в целом отмечается, что она имеет не менее 10 существенных преимуществ: определяется реальная стоимость ученико-часа; учитываются результаты и качество работы через повышающие коэффициенты специфики и приоритетности предмета; есть повышающий коэффициент за квалификационную категорию; потребители вовлекаются в оценку качества работы учителя через внешнюю экспертизу знаний учащихся; предлагается дифференциация оплаты труда в зависимости от результата и численности обучающихся в каждом классе; в системе стимулирующих выплат предусмотрены доплаты за наличие ученой степени, почетных званий и государственных наград, премии по результатам труда; ОУ самостоятельно определяет оптимальное штатное расписание и распределяет фонд оплаты труда; — на органы государственно-общественного управления ОУ возложено распределение стимулирующей части фонда оплаты труда, которая реально предусмотрена в размере 30%; установлено соотношение педагогических работников ОУ к численности остального персонала как 70% к 30%; — заработная плата руководителя привязана к средней заработной плате педагогических работников ОУ, что, безусловно, вызовет прямую заинтересованность руководителя в совершенствовании профессионального мастерства педагогов и создании условий для обеспечения качества и эффективности их труда (подробнее — См.: сайт Общероссийской общественной организации «Всероссийское педагогическое собрание»).

В то же время к системе оплаты труда, предлагаемой к установлению в муниципальных образованиях Тюменской области, предъявляются достаточно серьезные претензии касающееся того, что она «приводит к сокращению гарантий общедоступного и бесплатного образования и способствует ведению платного образования на всех уровнях. В результате такой системы оплаты труда сокращается учебный план, реализуемый за счет средств бюджета и, одновременно увеличивается доля платных дополнительных образовательных услуг, фактически замещающих ранее обязательные части базисного учебного плана». (Подробнее – См. : Вифлеемский А. Организация оплаты труда- куда идут регионы? // Народное образование № 2 , 2006 с. 17-23).

Необходимо также на наш взгляд отметить содержащиеся в приложении к Постановлению Администрации Тюменской области «Об утверждении методики формирования фонда оплаты труда общеобразовательных учреждений в Тюменской области» от 6 декабря 2004 года № 164-пк спорные с точки зрения законодательства вопросы.

В частности в пункте 14 Методики, утвержденной указанным Постановлением, указывается на то, что Региональный компонент вводится по решению органа управления общеобразовательного учреждения по согласованию с Департаментом образования и науки Тюменской области. В то же время, согласно статье 29 Закона РФ «Об образовании» к компетенции субъекта федерации относится установление региональных (национально-региональных) компонентов государственных образовательных стандартов.

Крайне спорным, нарушающим права руководителя образовательного учреждения как работника, выглядит пункт 27, в котором рекомендуется в качестве дополнительного основания расторжения трудового договора с руководителем включать невыполнение обязанностей руководителем учреждения по обеспечению своевременной выплаты заработной платы работникам) осуществлению мероприятий по эффективному использованию финансовых и материальных средств, выполнению общих требований (качество, здоровье, воспитание и др.). В данном случае крайне неконкретной, не предполагающей наличия каких-либо четких критериев исполнения выглядит такая обязанность руководителя как «осуществление мероприятий по эффективному использованию финансовых и материальных средств», что позволит руководителю соответствующего органа управления образованием принимать произвольные решения относительно предъявления претензий к руководителю образовательного учреждения и расторжения трудового договора с руководителем образовательного учреждения.

Ничем иным как своего рода «подталкиванием» к нарушению закона, способным потенциально привести к большим проблемам, следует назвать пункт 29 методики о том, что обеспечение функций младшего обслуживающего персонала и учебно-вспомогательного персонала в общеобразовательном учреждении с учетом особенностей организации учебного процесса, режима занятий может осуществляться на основе гражданско-правовых договоров, заключаемых общеобразовательным учреждением с физическими и (или) юридическими лицами, в пределах сметы расходов учреждения.

Согласно статье 11 ТК РФ в тех случаях, когда судом установлено, что договором гражданско-правового характера фактически регулируются трудовые отношения между работником и работодателем, к таким отношениям применяются положения трудового законодательства и иных актов, содержащих нормы трудового права. Соответственно необходимо иметь в виду то, что исполнитель по гражданско-правовому договору всегда имеет возможность попытаться признать в судебном порядке наличие трудовых отношений с заказчиком услуг и в соответствии с указанной статьей потребовать от заказчика предоставления гарантий, предусмотренных трудовым законодательством, в частности оплаты отпускных, больничных листов, командировочных и т.д., что само собой приведет к значительным проблемам в деятельности образовательного учреждения и затраты на возможные выплаты по судебному решению сведут к нулю эффект экономии на заработной плате.

Кроме того, при такой ситуации руководитель образовательного учреждения может быть привлечен к административной ответственности с выплатой административного штрафа за нарушение законодательства о труде в размере от пяти до пятидесяти минимальных размеров оплаты труда (ст. 5.27 Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях), и образовательному учреждению также может быть предъявлено требование о выплате недоимки по страховым взносам на обязательное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, а также недоимки и пени по единому социальному налогу, поступающему в Фонд социального страхования Российской Федерации. При этом исполнителю может быть очень выгоден такого рода вариант признания гражданско-правового договора трудовым договором еще так как это позволит ему избежать административной и, возможно, даже уголовной ответственности за незаконную (без государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя) предпринимательскую деятельность по оказанию соответствующих услуг образовательному учреждению.

Таким образом, механизмом, направленным на усовершенствование тарифной системы могло бы выступить более системное ее регулирование на федеральном уровне применительно к работникам образования.

Целью такого рода регулирования должно стать усиление гарантий для работников образовательных учреждений при одновременном предоставлении большей степени свободы для субъектов федерации, муниципальных образований, образовательных учреждений в части, касающейся регулирования заработной платы