Каргилл гпк ефремовский

Оглавление:

Инвестор и жизнь

Путешественник, попавший сюда впервые, может подумать, что очутился на поле битвы варварства и цивилизации. Среди заводов с ржавыми трубами, ветхих хрущевок и пустырей глаз выхватывает облагороженные куски земли — сквер с коваными скамейками, новый тротуар у Вечного огня, молодые липы на улице Свердлова. В глубине серого микрорайона вспыхивает яркое пятно — разноцветные пластмассовые блоки детской площадки, песочница, коробка с баскетбольными щитами. «Кто все это строит?» — спросил я у незнакомца с коляской. Сделав последний глоток, он отбросил пустую бутылку «Балтики» и ответил: «Маркиз де Карабас».

Добро пожаловать в Ефремов, райцентр на юге Тульской области. В городе с населением 43 000 человек работает несколько предприятий, но маркиз Карабас здесь один — американская Cargill, гигант с оборотом $120 млрд. Этот «продовольственный Microsoft» торгует пшеницей, рафинирует масло подсолнечника, производит комбикорма и пищевые ингредиенты, выращивает скот и консультирует сельхозпроизводителей. Корпорация выбрала Ефремов, чтобы разместить здесь единственную в России производственную площадку. По близлежащей трассе «Дон» идут грузовики с патокой, крахмалом, комбикормами, подсолнечным маслом и другими продуктами для предприятий самых разных отраслей — от картонных фабрик до McDonalds.

Став в 1995 году хозяином Ефремовского глюкозно-паточного комбината, Cargill входил в запущенный город, брошенный предприятием-донором. От пришельцев ждали, что они не только дадут рабочие места, но и освежат сонную провинциальную жизнь. Пришельцы рассчитывали, что им поможет богатый опыт работы в развивающихся странах. И хотя история Cargill в Ефремове — это, несомненно, история успеха, его плоды горожанам еще только предстоит распробовать.

Первые жители этих мест были не робкого десятка. В конце XVI века Московское царство только начинало экспансию на юг и селиться на территории будущей Тульской губернии было небезопасно: того и жди набегов кочевников. В 1637 году на месте Ефремова поставили острог — охранять страну от разбойников из Крыма.

Накануне Первой мировой войны в центре Ефремовского уезда жило 14 500 человек. Занимались торговлей, работали в пищевой промышленности. Гражданская война повергла уезд в упадок. Население самого Ефремова сократилось в полтора раза. А в 1933 году сюда пришла сталинская индустриализация — в виде завода синтетического каучука. Была создана производственная цепочка: каучук производили из этилового спирта, который гнали на ефремовском химзаводе из картофеля и зерна, выращивавшихся в окрестных районах. После войны, практически не тронувшей город, на предприятие повесили всю «социалку» и ЖКХ. В 1990-х завод приватизировали, и все непрофильные активы были опять переданы городу. Сменив нескольких владельцев, «Каучук» отошел «Татнефти» и перестал влиять на жизнь в Ефремове.

Так главным предприятием города стал комбинат, в итоге доставшийся Cargill. Его строили долго и мучительно — в 1970-х планировалось возвести сахарный завод, но потом решили делать сиропы и в 1983 году открыли первое в европейской части России глюкозно-паточное производство. Ефремовцы невзлюбили новое предприятие с самого начала: платили здесь меньше, чем на химзаводе и «Каучуке», а ветер сносил на город смрадный дым из труб. Заманить работника на «Глюкозу» можно было только обещанием квартиры в микрорайоне Южном, построенном под теми же трубами.

В начале 1990-х собственником комбината стал трудовой коллектив. Тем временем Cargill, который вел бизнес с СССР еще в 1970-е годы, поставляя в нашу страну зерно, открыл офисы в Москве и Краснодаре и наладил экспорт российской пшеницы. Идея расширить бизнес в России нравилась акционерам, но строить завод с нуля американцы опасались. Вместо этого они решили купить Ефремовский ГПК. Покупка американцами «Глюкозы» стала первой сделкой начинающих инвестбанкиров из «Тройки Диалог». Один из основателей этой компании Рубен Варданян вспоминал, что чиновники и губернатор Тульской области, коммунист Василий Стародубцев, были против продажи завода иностранцам. Рабочие тоже побаивались новых хозяев, но когда Cargill заменил выгребную яму туалетом и обеспечил сотрудников спецодеждой, поняли: начинается новая жизнь.

Cargill вложил в модернизацию комбината $40 млн. На свалку вывезли тонны мусора и устаревшего оборудования. Потребители поначалу отнеслись к изменениям настороженно. «Первую партию сиропа на [московской кондитерской фабрике] «Ударнице» не приняли, — вспоминает Наталия Орлова, которая отвечает за пищевые продукты в российском Cargill. — До этого им привозили темный сироп, а у нас он прозрачный — они и отправили обратно».

Параллельно с модернизацией новые хозяева вводили строгую дисциплину. В пять часов вечера независимо от того, выполнена работа или нет, персонал убегал возделывать огороды. Эту проблему решили с помощью увещевательных бесед. А вот охрану, закрывавшую глаза на «несунов», пришлось уволить. Cargill построил гостевой дом и стал возить в Ефремов секьюрити из краснодарского офиса: местная вневедомственная охрана коррумпировалась мгновенно.

Реформы на комбинате мало кого оставили равнодушным. Основная масса ефремовцев была недовольна. «Там работать надо!» — отговаривали желающих поступить на ГПК и получать зарплату на 15–20% выше средней. А тут еще жителям Ефремова, до которого в 1986 году долетело радиоактивное облако, отменили «чернобыльские» пособия. Ходили слухи, что это Cargill пролоббировал отмену льгот. «Говорили, что они так сделали, чтобы поставлять продукцию из экологически чистого города», — вспоминает бывший мэр Александр Морозов. Получилось действительно странно: Ефремов кольцом окружают деревни, где уровень загрязненности почвы выше нормы, жители по-прежнему получают «чернобыльские», а сам райцентр чист.

Столкнувшись с таким отношением, корпорация активизировала социальную деятельность — начала опекать ПТУ, на праздники привозила в город поп-звезд, для станции скорой помощи приобрела реанимобиль, детям организовала курсы английского, а пенсионерам — балы. Остальные крупные налогоплательщики в системной благотворительности замечены не были.

Ефремов вполне устраивал Cargill как площадка для расши-рения бизнеса. Корпорация пристроила к «Глюкозе» заводы по производству солода, крахмала для целлюлозно-бумажной промышленности, комбикормов и рафинированного масла. На все ушло около $130 млн. Выручка ефремовского «кластера» Cargill возросла до $570 млн долларов.

А вот сотрудничество с городом никак не налаживались. Социальные принципы Cargill оставались теми же, что и во всех странах пребывания: «вкладывать деньги в здравоохранение, образование, развитие инфраструктуры». Но в Ефремове эти проекты не стали частью совместной с мэрией программы. Как вспоминают ветераны Cargill, чиновники относились к компании как к дойной корове. Директор по GR Владимир Сезин недавно перешел в Cargill из ВР и может сравнивать. По его словам, чиновники любят приходить в компании с проектами благоустройства, но стоит попросить у них независимое технико-экономическое обоснование или предложить нанять аудитора, как весь энтузиазм пропадает.

Уроженец Ефремова Игорь Мальцев, замдиректора ГПК по корпоративным связям, говорит, что по схожим причинам за 12 лет не удалось согласовать с городской администрацией совместную программу социальных инвестиций. Единственный стратегический документ — договор о сотрудничестве на 2008–2010 годы — просто закрепил инициативы Сargill. Представители команд, бывших у власти, валят вину друг на друга. «Пришедшие после нас в 2005 году люди не имели отношения к городу, что-то менять не входило в их планы, они и относились соответствующе», — вздыхает Людмила Джерики, работавшая первым заместителем мэра по финансовой части с 2001 года.

А пока чиновники решали, есть выгода от присутствия в городе транснациональной компании или нет, комбинат начал обрастать связями с местным бизнесом. Вместо того чтобы содержать сервисные службы, Cargill сбрасывает подряды на обслуживание сторонним фирмам, давая преференции местным предпринимателям. Благодаря этому в Ефремове начал формироваться средний бизнес.

«Залезть на «Глюкозу» — мечта любого ефремовского бизнесмена. В переводе на русский это означает «поставлять что-нибудь на глюкозно-паточный комбинат». Слова произносятся с разными интонациями, от завистливой до горделивой. Вот история самого успешного из «залезших».

Стучусь в ворота, с трудом найденные в дебрях промзоны. Створки открываются: бардак отступает и начинается скучный порядок. Стоят новые грузовики Volvo, рядом прижались два «жигуля» ДПС. «Это наши, ефремовские, нормальные ребята, чинятся тут», — объясняет владелец компании «Транзит-Авто» Александр Бушуев. Вообще-то он не жалует милицию, так как 1,5% годовой выручки (т. е. $42 000) приходится «тратить на дорожные поборы». Не любит Бушуев и таможенников — за проезд фуры через границу приходится отдавать 100 000 рублей.

Проблемы с таможней у Бушуева начались от хорошей жизни. Когда-то весь его бизнес был ограничен рамками Ефремовского района. Сейчас «Транзит-Авто» возит грузы по СНГ и Европе. Начинал бывший механик «Каучука» с того, что доставлял печенье с местного хлебозавода на Урал. Потом продал свой КамАЗ, прибавил заработанные деньги и купил с партнерами три МАЗа. Оказалось, очень вовремя: Cargill завершил реконструкцию комбината и начал поставлять продукцию кондитерам. Сначала с американцами работала голландская Eikelenboom, но поскольку объем перевозок рос, фирма нанимала местных транспортников. Бушуев подрядился возить карамельную патоку и накатал больше 100 000 км. Он бросил «баранку», когда взял кредит и приобрел 15 новых Volvo.

В дальнейшем бизнес Бушуева уже меньше зависел от Cargill: его компания начала выполнять заказы крупных мультимодальных перевозчиков. Когда грянул кризис, один из них, английская Extar, обанкротилась и оставила за собой долг в €642 000. Чтобы расплатиться по кредиту за купленные перед кризисом грузовики, «Транзит-Авто» режет издержки. Но Бушуев не жалуется. Он благодарен Cargill за то, что корпорация дала толчок его бизнесу, оборот которого достиг $3,3 млн. Впрочем, весной 2009 года он отказался работать с корпорацией: не устроили предложенные расценки.

Cargill, как и другие гигантские компании, часто обвиняют в диктате: она, мол, вынуждает поставщиков продавать ей сырье и услуги по низким ценам. «Мы не благотворительная организация», — подтверждает Орлова. Фуражное зерно корпорация принимает у ефремовских фермеров по цене на 20% ниже рыночной. На таких условиях работают с Cargill в основном крупные фермеры. Александр Кочнев из хозяйства «Откормочное» утверждает, что ему выгоднее сдавать зерно и ячмень по низкой, но стабильной цене, чем иметь головную боль со сбытом.

Николай Михайлов владеет 820 га земли, на которой выращивает пшеницу и гречиху. Бывший директор городского рынка собрал у себя элиту: водитель — бывший председатель колхоза, заместитель — бывший мэр. Остальные работники — крестьяне, которые знают, чем заняться осенью и зимой. Михайлов несколько лет подряд с дрожью ждал сева, не зная, протрезвеет ли коллектив. Год назад он услышал, что Cargill ищет поставщиков деревянных поддонов для своей продукции. Михайлов купил ленточную пилу и отправил образец поддона на конкурс. Выиграл заказ на 700 изделий, потом еще на тысячу, и теперь комбайнеры обеспечены работой на зиму. «Я залез на «Глюкозу» по-честному, и попробуй меня оттуда выпихни!» — хвастает Михайлов.

Он долго говорит о своем бизнесе, но, как только речь заходит о Ефремове, сникает. Носители предпринимательского духа в отношении среды обитания так же пассивны, как пролетариат. «Столько мэров народ видел, столько надеялся, но ничего не изменилось», — отмахивается Бушуев. Его дети учились в Англии. Все его знакомые тоже стремятся отправить детей из Ефремова на «большую землю» и желательно поскорее.

Единственный оптимист — Сергей Балтабаев, владелец двух франчайзинговых супермаркетов «Эксперт» и магазина, торгующего техникой LG. Начинал в середине 1990-х с того, что поставлял на «Глюкозу» лампочки и другое электрооборудование, а сейчас продает бытовую электронику на $4 млн. Балтабаев вступил в местную ячейку «Единой России» и подумывает о том, чтобы выставить свою кандидатуру на выборах главы района. Но конкретного плана, как сделать город лучше, у него нет — не считать же планом его мечты о том, что «Молодая гвардия», современный комсомол, «объединит активную молодежь и будет менять жизнь». Новый мэр Александр Исакин в разговоре с Forbes тоже честно признал, что стратегии, как сделать Ефремов чистым и приятным для жизни, у него не имеется.

«Мы не можем построить этот город заново, мы не нефтяная компания с их маржой, понимаете?» — горячится Наталия Орлова. Cargill полностью перестраивает местную больницу ($2 млн), помогает городу спроектировать и построить новые водно-очистные сооружения. Но это, скорее, жесты вежливости, совершаемые без надежды на взаимодействие.

Что ждет город, который не хочет идти на сотрудничество? «Новое поколение уже другое, да и старшее меняется, я вижу, как люди цветы перед домом сажают», — говорит Орлова. А пока многоэтажный дом Cargill в Ефремове обнесен забором с контрольно-пропускным пунктом. В жизнь, которая течет за этим забором, залезть сложнее, чем на «Глюкозу».

Точки входа

Ефремов — не единственный райцентр в России, зависящий от транснациональной корпорации. Forbes нашел четыре населенных пункта, в которых более половины бюджета формируется за счет налогов иностранных компаний, разместивших там производство.

Тульские депутаты изучают возможность льготного налогообложения ОАО ГПК «Ефремовский»

Тула, 9 декабря 2004, 17:06 — REGNUM 9 декабря по приглашению компании «Каргилл», владеющей контрольным пакетом акций ОАО «Глюкозо-паточный комбинат «Ефремовский», это предприятие посетили: вице-губернатор Тульской области Анатолий Воропаев, заместитель губернатора по АПК Николай Махрин, и.о. главы администрации г. Ефремова и Ефремовского района Валерий Дробков, первый заместитель председателя областной Думы Владимир Тимаков, заместители председателя областной Думы Виталий Богомолов, Игорь Зотов, представители думских комитетов по бюджету и финансам и по экономической политике, налогам и собственности.

Гости побывали на самом предприятии и посетили строительную площадку ООО «Каргилл Агро Продукты Ефремов».

Целью визита явилось ознакомление с работой существующего завода по производству крахмалопродуктов, а также с ходом работ по расширению производственных мощностей. В ходе встречи с руководителем отделения Крахмалопродуктов компании «Каргилл» в России, генеральным директором ОАО ГПК «Ефремовский» Домиником Ле Дойлом обсуждались финансовые показатели деятельности ОАО ГПК «Ефремовский» и ООО «Каргилл Агро Продукты Ефремов» и необходимость предоставления данным предприятиям налоговых льгот.

Как сообщили корреспонденту ИА REGNUM в пресс-службе ГПК «Ефремовский», налоги, которые платит компания «Каргилл», соответствуют требованиям федерального, регионального и местного законодательства и в значительной степени зависят от того, насколько успешным является каждый год работы. Отделение Крахмалопродуктов компании «Каргилл» в России ОАО ГПК «Ефремовский» является одним из самых крупных налогоплательщиков Тульской области: налоговые поступления в областную казну за счет только одного налога на прибыль в 2002 году составили 34,1 млн. рублей, в 2003 — 41,8 млн. рублей. Два новых завода по производству солода и крахмалопродуктов на территории промышленной площадки компании «Каргилл» в Ефремове потребуют общей сложностью 300 000 т пшеницы и ячменя местного производства ежегодно, что означает более 700 млн. рублей дохода для тульских производителей сельскохозяйственной продукции в год.

По данным руководства предприятия, с 2006 года налогооблагаемая база ОАО ГПК «Ефремовский» и ООО «Каргилл Агро Продукты Ефремов» будет увеличена более чем в два раза в течение последующих пяти лет. Так, сумма налоговых поступлений в бюджет Тульской области только за счет налога на прибыль в период с 2005 по 2010 годы составит 608 млн. рублей. При существующих производственных мощностях без реализации инвестиционного проекта сумма налоговых поступлений составили бы только 264 млн. рублей за аналогичный период.

В этой связи комиссия по региональной налоговой системе во главе с вице-губернатором А. Воропаевым подтвердила необходимость предоставления льготы по налогу на имущество предприятиям, занимающимся производством крахмалопродуктов и осуществляющим инвестиции в Тульской области.

Каргилл Инкорпорейтед является международным поставщиком пищевых, сельскохозяйственных и финансовых продуктов и услуг. Компания приобрела контрольный пакет акций ОАО ГПК «Ефремовский» в 1995 году и инвестировала в модернизацию производства более 60 млн. долларов США. Комбинат является поставщиком сиропов для кондитерской и пивоваренной промышленностей России. На предприятии производятся крахмалы для пищевого и промышленного применения, а также ряд кормовых продуктов для животноводческих комплексов и хозяйств. В августе 2004 года компания «Каргилл» начала строительство двух новых заводов в г. Ефремове — солодовни и завода по переработке пшеницы, стоимостью свыше 100 млн. долларов США.

Сельское хозяйство

Являясь ведущим мировым поставщиком зерна и масличных культур, Cargill объединяет производителей и потребителей этих товаров по всему миру. Мы используем интегрированную глобальную для закупки, хранения, реализации, переработки и поставки зерна и масличных культур (пшеницы, кукурузы, масличных культур, ячменя и сорго), а также растительных масел и муки. Благодаря широкой сети предприятий, занимающихся закупкой, отгрузкой и переработкой зерна, мы предлагаем комплекс услуг для фермеров и решения по управлению рисками. Мы также гордимся нашим опытом в области контроля происхождения и дифференциации продуктов.

В России наша деятельность в рамках цепочки поставок сельскохозяйственной продукции включает следующие направления:

  • Переработка, хранение и реализация зерна и масличных культур на внутреннем и внешнем рынках

Содействие процветанию наших партнеров

Наша команда уже зарекомендовала себя на рынке переработки зерна и масличных культур, производимых местными фермерами. Мы прилагаем все усилия, чтобы сделать бизнес наших партнеров более успешным, и предлагаем практическую поддержку производителям, в том числе финансовые решения и экспертные советы.

Наши возможности и ресурсы

Помимо головного офиса в Краснодаре в структуру подразделения входят предприятия, расположенные в основных регионах производства. Cargill владеет двумя зерновыми элеваторами, а также речным терминалом для экспорта и транзита зерна из различных регионов России и Казахстана. Мы напрямую работаем с производителями зерна и масличных культур и поставляем продукцию как на внутренний, так и на внешний рынки.

Экспорт российского зерна осуществляется через порты Черного и Азовского морей. Cargill также принадлежит миноритарный пакет акций глубоководного зернового терминала «КСК» в Новороссийске. Стремясь предвосхитить потребности рынка, мы расширили нашу деятельность в сфере переработки и построили новый маслоэкстракционный завод в Новоаннинском районе Волгоградской области. Установленная производительность завода составляет более 640 000 тонн семян подсолнечника в год, которые будут закупаться у производителей по всей России. На своем заводе в г. Ефремове мы занимается переработкой, розливом и упаковкой подсолнечного масла, закупаемого у других производителей.

Наша география

Адрес индустриального комплекса
10, ул. Молодежная
Ефремов, Тульская область,
Россия
301847
тел/факс: (48741) 98 298, (48741) 98 299
[email protected]

Москва, 125167, Ленинградский проспект, 37, к.9, подъезд 2
Тел.: (495) 213 34 12
Факс: (495) 213 34 14
[email protected]

Новоаннинский

Маслоэкстракционный завод в г.Новоаннинский
Новоаннинский, 403955, ул.Пионерская 161
Тел.: (84447) 30402
Факс: (84447) 36279
[email protected]

Офис в Краснодаре
ООО «Каргилл», филиал в Краснодаре
г. Краснодар, ул. Коммунаров, 276, 2 этаж
тел. (861) 2143060
факс (861) 2143061
e-mail: [email protected]

Новороссийск

ОАО «Зерно» (Давыдовский элеватор)
п.Давыдовка Лискинский р-н, Воронежская область, Россия, 397940,
Тел.: +7 (4732)065570, +7(4732)065565
Факс.: +7(4732)065567.

Ростов-на-Дону

ООО ПКФ «Братья»
Россия, 344002, Ростовская область, г. Ростов-на-Дону, ул. 1-я Луговая, 19
Факс +7(863) 261-8828
Тел +7(863) 268-8223

346783 г. Азов Ростовская область, ул. Транспортная, д. 5
Тел. +7-863-426-3169 #101

д.Захонье, ул.Комбикормовая, д.1.
188410, Ленинградская область, Волосовский район,
Тел. +7-813-733-3000 #330

ОАО «Геркулес»
141600, Московская обл., г. Клин, Лавровская дорога, стр. 71
Tел. +7-49624- 2-21-60
Факс +7-49624-2-21-60

Коротко о Cargill

Компания Cargill занимается поставками продуктов питания, сельскохозяйственных, финансовых и промышленных товаров и услуг по всему миру. На основе своих знаний и более чем 150-летний опыт работы, мы совместно с фермерами, клиентами, правительствами и местным населением помогаем партнерам достигать успеха. В нашей компании работают 155 000 сотрудников из 70 стран, и приоритетом каждого из них является поставка экологически чистых и полезных пищевых продуктов по всему миру, снижение воздействия на окружающую среду и повышение уровня жизни населения в тех регионах, где мы живем и работаем.

ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

В 2017 финансовом году оборот компании Cargill, включая выручку от продаж, составил 109,7 миллиарда долларов. Скорректированная операционная прибыль достигла 3,04 миллиарда долларов, а чистая прибыль — 2,84 миллиарда долларов*.

*Cargill подготавливает финансовую отчетность в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета США (ОПБУ). Кроме того, компания представляет сведения о скорректированной операционной прибыли. Этот финансовый показатель не входит в ОПБУ, но дает дополнительное представление об основных финансовых результатах текущей деятельности компании.

Тысячи клиентов обращаются к «Каргилл» за инновационными решениями в 4 основных сегментах рынках.

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО

Мы покупаем, перерабатываем и перевозим зерно, семена масличных и другие товары для производителей пищевых продуктов и кормов для животных. Мы также предоставляем продукцию и услуги сельхозпроизводителям.

ПИЩЕВЫЕ ПРОДУКТЫ

Мы снабжаем производителей еды и напитков, ресторанные и торговые сети продукцией из мяса и птицы, а также
высококачественными ингредиентами, укрепляющими здоровье населения.

ФИНАНСОВЫЕ УСЛУГИ

Мы оказываем нашим клиентам из отраслей сельского хозяйства, пищевой промышленности, финансов и энергетики услуги по управлению рисками и созданию финансовых решений для мировых рынков.

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

«Каргилл» работает с промышленными потребителями энергии, соли, крахмалопродуктов и продукции из стали. Мы также разрабатываем и продаем продукты, произведенные из сельскохозяйственного сырья

Глюкозно-паточный комбинат «Ефремовский» Компания Cargill

Список руководства

Компания «Каргилл» является ведущим международным поставщиком пищевых, сельскохозяйственных и финансовых продуктов и услуг. Штаб квартира компании находится в Миннеаполисе (штат Миннесота, США). Предприятия компании расположены в 66 странах мира, в общей сложности их штат составляет 153 тысяч человек, чьи знания и опыт, применяемые в совместной работе, служат залогом успешной деятельности клиентов «Каргилл».

Каргилл» – частная семейная компания, история которой началась с покупки небольшого зернового элеватора в городе Коновер (штат Айова, США). Сегодня «Каргилл» – процветающая международная корпорация, успешный бизнес которой помогает обеспечить продуктами питания миллионы людей по всему миру.

В 1991 году компания открыла свое представительство в Москве. С этого времени бизнес компании в России начинает развиваться ускоренными темпами. Сегодня «Каргилл» – один из ведущих иностранных инвесторов в нашей стране, вложивший более 300 миллионов долларов в развитие ее сельскохозяйственного и пищевого сектора.

В 1995 году компания приобрела крахмалопаточное предприятие, расположенное на территории индустриального комплекса в городе Ефремове Тульской области, примерно в 330 километрах к югу от Москвы, инвестировав в его модернизацию свыше 60 миллионов долларов. В настоящее время комплекс в Ефремове является ведущим российским производителем и поставщиком патоки, крахмала и кормов для животноводства, получаемых на кукурузном и пшеничном сырье.

На протяжении последних 10 лет компания последовательно развивала свой индустриальный комплекс, инвестируя средства в модернизацию существующего производства. Более 100 миллионов долларов компания инвестировала в строительство нового крахмалопаточного производства, работающего на пшенице. На территории индустриального комплекса начато производство нативной пшеничной клейковины, которая применяется при выпечке хлебобулочных изделий.

В 2006 году в Ефремове введено в эксплуатацию подразделение по производству солода. Сумма инвестиций в новое производство составила более 43 миллионов долларов США. С запуском солодовни «Каргилл» стал одним из основных игроков на отечественном рынке поставщиков солода. Список покупателей солода производства компании «Каргилл» включает ведущие пивоваренные компании России. Для обеспечения производства сырьем «Каргилл» реализует собственную программу по выращиванию пивоваренного ячменя.

В 2007 году на территории индустриального комплекса в Ефремове начало работать первое в России предприятие по рафинации растительного масла. Новый комплекс по производству растительных масел и жиров – это современное предприятие, спроектированное и построенное с использованием последних технологических достижений в производстве масел и жиров. На заводе установлено специальное оборудование для розлива подсолнечного, рапсового и кукурузного масел, а также фасовки полного ассортимента тропических масел и жиров, например, пальмового и кокосового, что будет способствовать росту влияния «Каргилл» на рынке пищевой продукции и потребительских услуг. Продукция предприятия предназначена как для ее непосредственного употребления в пищу, так и в качестве компонентов различных сортов маргарина, паштетов, разного рода готовых блюд, хлебопекарной и кондитерской продукции, чипсов. Реализация этого проекта с инвестициями на сумму около 100 миллионов долларов открывает перед компанией новые возможности для дальнейшего развития ее деятельности на российском рынке.

В 2007 году компания «Каргилл» приступила к строительству первого комбикормового завода в России с годовым объемом выпускаемой продукции 250 тысяч тонн. Предприятие будет выпускать комбикорма для российских производителей говядины, свинины, мяса птицы, а также высокоэффективные кормовые добавки.

В течение многих лет компания принимает участие в благотворительных акциях. Основными приоритетами являются сферы образования, здравоохранения, развитие инфраструктуры, участие в общественных мероприятиях. За счет ОАО «ГПК «Ефремовский» был отремонтирован местный родильный дом, здание детского сада № 20, была приобретена машина для станции скорой помощи. Предприятие совместно с художественной и музыкальной школами принимало участие в проектах по оказанию помощи детскому реабилитационному центру «Юность». В 2006 году силами «Каргилл» проведен ремонт Ефремовской Центральной детской больницы. Взято шефство над профессиональным училищем № 12. Начиная с 1998 года «Каргилл» и Ефремовский отдел народного образования совместно организуют детский конкурс английского языка. Победители конкурсов 2004 и 2005 годов получили возможность посетить Великобританию, побывать на предприятиях «Каргилл» и познакомиться с их работой. Ежегодно компания в сотрудничестве с другими предприятиями и Ефремовской городской администрацией проводят такие общегородские мероприятия, как «Майский бал» в честь Дня Победы в Великой Отечественной войне, «Детский праздник», а также футбольные соревнования.