Договор с директором завода

Оглавление:

Трудовой договор с директором ООО: образец

Обновление: 19 апреля 2017 г.

Образец трудового договора с директором ООО

Директор (президент, генеральный директор) общества с ограниченной ответственностью (далее — ООО) осуществляет руководство всей организацией и признается единоличным исполнительным органом предприятия (статья 273 ТК РФ). Вместе с тем директор является работником предприятия и на него, как и на других работников, распространяется действие Трудового кодекса РФ. Таким образом, трудовой договор с директором ООО (образец можно скачать ниже) должен соответствовать общим требованиям к трудовому договору, указанным в статье 57 ТК РФ, но при этом должен отражать особенности статуса данного работника, который управляет всей организацией и несет полную ответственность за деятельность предприятия.

Договор с директором: общие условия

Договор с руководителем ООО, как и любой другой трудовой договор для ООО (образец договора с директором можно скачать ниже), должен содержать дату и место его заключения, персональные данные сотрудника (фамилия, имя, отчество, паспортные данные), данные о работодателе (наименование работодателя, его ИНН, фамилия, имя, отчество представителя работодателя и реквизиты документа, на основании которого данный представитель действует).

Трудовой договор на директора ООО (образец скачать можно ниже) обязательно должен содержать следующие условия:

  • место работы директора;
  • трудовая функция работника, т. е. указание на то, что работник исполняет обязанности директора ООО (конкретизация должностных обязанностей директора может быть выполнена в должностной инструкции);
  • дата, с которой директор должен приступить к работе;
  • условия труда директора на рабочем месте. На основании Федерального закона от 28.12.2013 №426-ФЗ данные условия указываются по итогам оценки условий труда;
  • размер и порядок выплаты директору заработной платы и других платежей, установленный данному работнику режим рабочего времени, а также время отдыха;
  • обязательства работодателя по обязательному социальному страхованию директора;
  • срок действия договора при заключении договора на конкретный срок (абзац 8 части 2 статьи 59 ТК РФ). Срок действия договора определяется уставом, или иными учредительными документами предприятия, или соглашением работника и работодателя (статья 275 ТК РФ).

Особенности трудовых отношений с директором

Заключая трудовой контракт с генеральным директором ООО (образец трудового договора см. ниже), важно учитывать следующие особенности:

  • до момента подписания трудового договора директор должен быть избран на данную должность решением общего собрания ООО либо, если это установлено уставом ООО, советом директором/наблюдательным советом ООО (статья 275 ТК РФ);
  • за ущерб, причиненный предприятию, директор может быть привлечен к полной материальной ответственности (статья 277 ТК РФ);
  • в силу статьи 70 ТК РФ для директора испытательный срок может составлять до полугода;
  • директор может быть уволен: 1) новым собственником имущества организации в течение 3 месяцев с даты приобретения права собственности в отношении имущества организации с выплатой соответствующей компенсации (статья 75, пункт 4 части 1 статьи 81, статья 181 ТК РФ); 2) при принятии директором необоснованного решения, повлекшего несохранность/неправомерное использование или ущерб имуществу работодателя (пункт 9 части 1 статьи 81 ТК РФ); 3) при однократном грубом нарушении должностных обязанностей директором (пункт 10 части 1 статьи 81 ТК РФ); 4) в иных случаях, установленных сторонами в трудовом договоре (пункт 13 части 1 статьи 81, статья 278 ТК РФ); 5) при принятии общим собранием ООО решения о прекращении договора с директором (статьи 278, 279 ТК РФ).

Скачать пример трудового договора с генеральным директором ООО

Договор с директором завода

Директор по контракту

Лю Сянжуну, директору Шэньянского завода тонкого листового проката, 46 лет. В молодые годы его, студента Пекинского университета, как и многих других, захлестнула волна «культурной революции». Университет он окончил с опозданием на два года, а затем еще проходил «перевоспитание» в Шэньяне. Позже здесь же работал начальником цеха. Возглавив предприятие, Лю Сянжун установил для себя пять принципов, которым старается следовать. Вот они: поступать по справедливости, не считаясь с родственными отношениями; делать все на благо государства и народа; взыскивать с себя за всякое нарушение; показывать личный пример во всем; если завод не изменит свой облик в намеченный срок, уйти по собственной воле.

А если по истечении полномочий коллектив выберет снова на высокий пост? Конечно, будет работать дальше. А не выберут — что ж, останется на заводе рядовым инженером. Завод — вся его жизнь. У директора трое детей, старший сын — уже студент университета, будущий юрист. Почему он не пошел по стопам отца? Ответ Лю Сянжуна был кратким и быстрым, в стиле энергичного собеседника: «Нет, слишком тяжела моя доля». Действительно, ключевые вопросы планирования производства, сбыта продукции, прибыльности и многое другое — на директорских плечах. Директор вынужден брать на себя решение различных проблем, иначе многие из них увязнут в трясине управленческих «слоев», в которых часто отсутствует координация деятельности служб.

Сложность положения директора еще в том, что инициативные хозяйственники нередко встречают отпор со стороны ведомств, не желающих отрешиться от директивных методов руководства. Не так давно газета «Жэньминь жибао» выступила в защиту директора автомобильного завода в Чжэнчжоу, уволенного дирекцией транспортной компании, в которую входил этот завод, фактически за то, что слишком активно продвигал в жизнь реформу. Директор был восстановлен в должности, а руководство транспортной компании вынуждено было подать в отставку.

Агентство Синьхуа в одном из недавних выпусков рассказало о судьбе Ли Чжэнчжи, который первым в Китае взял подряд на управление крупным государственным предприятием — Шэньянским заводом электротехнической аппаратуры. Ли добился высоких результатов, поскольку пользовался полной поддержкой коллектива. Надо сказать, директором он стал в результате конкурса, одержав верх над 81 конкурентом. В подрядном договоре, подписанном Ли Чжэнчжи с местным правительством, указывалось, что за 1987 год его завод должен получить прибыли на 3,6 млн юаней, а к 1990-му довести сумму прибыли до 5,85 млн юаней. Определены задачи в области технической реконструкции, повышения уровня качества. В случае выполнения обязательств, говорилось в договоре, Ли Чжэнчжи получит премиальные, в 3-7 раз превышающие его заработную плату, а общая сумма зарплаты рабочих и служащих предприятия — численностью 4200 человек — увеличится на 300 тыс. юаней. При невыполнении же договорных обязательств директор должен был вообще лишиться годовых премиальных, а сверх того — еще и половины заработка от основного оклада; сократилась бы и общая сумма зарплаты рабочих и служащих. По положению, директор мог быть отстранен от должности на два года с выплатой ему лишь ежемесячного пособия размером в 50 юаней.

Риск, как видим, немалый. Но вот что произошло Дальше. В результате изменения рыночной конъюнктуры Шэньянский завод электротехнической аппаратуры получил заказов намного меньше, чем предполагалось. Он мог рассчитывать в такой ситуации лишь на 2,5 млн к>аней прибыли. Но договор уже обрел юридическую силу, надо было что-то предпринимать. «Конкуренция неизбежно сопряжена с крупным риском. Поскольку я подал заявку на подряд, то тем самым встал на рискованный путь,- заявил Ли Чжэнчжи на общезаводском собрании.- В случае невыполнения договорных обязательств я готов пострадать, но не собираюсь уходить с завода — останусь на нем рядовым рабочим или служащим». Вновь обретя поддержку коллектива, Ли смог провести ряд эффективных мероприятий, в результате чего завод получил 3,62 млн юаней прибыли, освоив производство 12 новых видов продукции — в стоимостном выражении это четвертая часть всей программы.

Вот что можно сделать всего за год, используя полный арсенал средств, которые предоставляет руководителю реформа. Высокая оценка деятельности Ли Чжэнчжи на посту директора содержалась в поздравительной телеграмме, которую он получил из Пекина от руководства ЦК КПК. Но не у всех директоров дела идут столь удачно. Один из руководителей предприятия в том же Шэньяне прямо заявил нам по поводу проходящей в стране реформы, что задумана она неплохо, но далеко не все в ней реализуется. Что же именно? Нет полноты прав у директора. Казалось бы, его задача — повышать эффективность производства и снижать себестоимость. Но вместе с тем спрашивают с директора и за вопросы, не имеющие к производству отношения (намеренно не называю фамилию директора — в этом вопросе руководители предприятий поразительно единодушны). Много жалоб па дублирование, бюрократизм на разных этажах управления. Одним словом, реформа в центре и на местах идет «не в ногу».

Мы спросили, как строятся отношения директора с секретарем парткома и услышали привычное: директор отвечает за производство и потому наделен правом принимать все хозяйственные решения, а секретарь парткома осуществляет контроль за правильным проведением в жизнь курса партии. До того, как принимать решения, директор советуется с компетентными специалистами и, разумеется, с секретарем парткома. Но решает — сам. А влияет ли секретарь парткома на окончательное решение? Нет, он может только предлагать.

Позволю себе усомниться в этом, но не станем гадать, в какой мере слукавил директор. Опрос общественного мнения показал также, что у директоров все еще много претензий к государственным и финансовым органам, которые зачастую используют свою власть для необоснованных вмешательств во внутренние дела предприятий

Газета «Гунжэнь жиоао» писала, что если представить соотношение прав директоров предприятий в виде дроби, где в знаменателе права провозглашенные, а в числителе — права реально используемые, то получится такая картина: используется только 30 процентов предоставленных прав. Почему? Хотя бы потому, что лишь на 15 процентах предприятий отношения между директором и секретарем парткома хорошо скоординированы. Долгое время директор работал «под руководством парткома», то есть выполнял все его распоряжения, теперь же получил в руки всю полноту ответственности за план. Но система разделения функций хозяйственных, административных и партийных органов пробивает себе путь с трудом.

Внедрение системы единоначалия директора — убеждали нас — длительный и сложный процесс. Вышестоящие инстанции отпускают власть, как отпускают бумажного змея,- оставляя нить в своих руках. Тем не менее полномочия директора закреплены юридически и не могут быть оспорены вышестоящим органом. Другое дело, что надо еще уметь воспользоваться своими правами, отрешиться от прежнего беспрекословного выполнения директив, идущих сверху. Во всяком случае, директор превращается в полноправного руководителя, берущего на себя всю ответственность за результаты работы предприятия, в том числе и материальную. По своему усмотрению директор вправе формировать свой управленческий аппарат, определять технологию производства, численность работников, формы оплаты труда, в известных пределах — цены на продукцию. Но и отвечать за результаты деятельности предприятия директору приходится в полной мере. Добился увеличения прибыли и активов предприятия — получай прибавку соответственно 5 и 15 процентов к Директорскому окладу; снизилась прибыль, допустим, на 10 процентов — 30 процентов из жалованья долой. А если дело и дальше пойдет таким образом — досрочно сдавай дела. Кстати, при утверждении на руководящий пост с кандидата в директора может быть истребован залог в размере 10-месячной зарплаты, а то и более того.

Такова нелегкая стезя того, кто претендует на руководящее место на производстве. Но недостатка в людях предприимчивых, энергичных и честолюбивых нет, напротив, соискателей иной раз даже чрезмерно много. Отбор осуществляется довольно жесткий, часто на конкурсной основе — дополнительная гарантия того, что выбор сделан верно. Да и новому директору это во многом развязывает руки для реализации той программы, с которой он шел на завод и которая получила одобрение коллектива. Сюн Цзяфа, будучи избран на пост директора завода стиральных машин в Чунцине, также внес солидную сумму в «фонд риска». Его идея — организовать выпуск дешевой стиральной машины для малообеспеченных семей — имела успех. Риск, разумеется, был. Сюн Цзяфа взял банковский кредит, использовал скромные накопления завода и купил лицензию у японской компании «Тосиба», а заодно и две линии для сборки стирального полуавтомата. Ржаветь оборудованию не дали: смонтировали за два месяца. Результаты не заставили себя ждать: до реконструкции прибыль составляла всего 410 тыс. юаней в год, после — 22 млн!

Вот что значит истинный менеджер. Много соискателей на пост директора оказалось на другом заводе стиральных машин — в Пекине. Всего их собралось 47, а победил — редкий случай — нынешний директор Лян Бяо. Он и подписал контракт на четыре года с генеральной корпорацией легкой промышленности Пекина. Директор-то старый, но работать ему придется по-новому. Лян Бяо обязался получить прибыль в сумме 50 млн юаней. Контрактом определены также размеры основных фондов и оборотных средств, оценен пакет используемых технических патентов. Корпорация строго контролирует, как используется все это, удается ли директору поднять престиж предприятия.

Разговор о конкурсах директоров мы продолжили в Шэньяне. Для китайских директоров эта тема обрела наибольшую актуальность. Мне даже показалось, что местные власти чрезмерно увлеклись избирательской суетой. Только на трех машиностроительных предприятиях Шэньяна в конкурсе на замещение должностей директоров участвовало 160 человек. А что с теми, которые не прошли? Из них формируется кадровый резерв. В целом же индустрия Китая получает сотни новых руководителей — инициативных, экономически грамотных, пользующихся доверием в коллективе.

В принципе свободное движение кадров — новое для Китая явление. Надо учесть, что здесь многие десятилетия действовала система чуть ли не пожизненного замещения многих должностей. Не так просто, оказалось, преодолеть диктат партийной власти на предприятиях, несмотря на провозглашенное право директора на управление производством. Печать широко рекламирует примеры удачного сотрудничества директоров с секретарями парткомов. Вот как оно складывалось на Пекинском заводе медицинской аппаратуры. Директор завода для ускорения дела решил передать другим предприятиям изготовление ряда простых деталей. Некоторые рабочие отнеслись к этой инициативе отрицательно. Но партком поддержал директора, разъяснил необходимость и преимущества кооперации, использовал авторитет ветеранов. В итоге решение директора было проведено в жизнь и принесло немалые выгоды. Данный пример — образчик передового опыта, нового стиля работы.

Приходилось слышать от директоров, что во многих сферах их права и теперь ограничиваются. Архаична структура управления предприятиями. В ее составе остаются явно излишние отделы — просвещения, противопожарной безопасности, ополченцев.

Еще и сегодня нельзя сказать, что практика конкурсного отбора директоров стала повсеместной. В Шанхае, например, насчитывается более 1700 крупных и средних предприятий, и в абсолютном большинстве их директора назначались вышестоящими инстанциями. Однако именно в конкурсной системе выдвижения талантливых руководителей на директорские посты видят здесь ключ к перестройке внутреннего механизма предприятий.

Мы тоже не можем похвалиться, что практика конкурсного отбора директоров приобрела в нашей стране Широкий размах. Хватает и формализма в этом деле. Вероятно, все это можно найти и у китайцев. Мы специально не искали негативные факты. Но, мне думается, для китайского директора даже больше, чем для нашего, важен мандат доверия от коллектива, поскольку его деятельность была регламентирована в большей степени. Стиль его деятельности складывается в ходе Конкретного разделения функций директора и секретаря парткома. На XIII съезде КПК уточнено: парторганизация должна гарантировать и контролировать работу предприятия, а не осуществлять, как прежде, «единое руководство», поддерживать руководителя, несущего полную ответственность за положение дел на предприятии.

Путь к торжеству экономических методов непрост. Нужны были очень серьезные меры, чтобы сделать необратимыми процессы в экономике. Встречи со многими хозяйственниками, журналистами, простыми китайскими рабочими убеждали: нет возврата к прошлому — ни в мышлении, ни в методах работы. Нет и быть не может. XIII съезд КПК провозгласил курс на создание социалистической державы с высоким уровнем демократии и культуры. Китайские коммунисты намерены продолжать перестройку экономики, сочетая ее теперь с реформой политической системы.

Выборы, а тем более конкурсы, ставшие в Китае сегодня чрезвычайно популярными, позволяют обеспечить гарантию того, что коллектив сделает правильные выбор. Но в Китае выбирают только директора — аппарат он формирует сам, у нас же демократия пошла вглубь: выбирают начальников цехов, бригадиров, даже мастеров.

Директора — не ангелы, даже выбранные. В китайской печати в ходе обсуждения проекта Закона о промышленном предприятии общенародной собственности высказывались опасения по поводу возможных злоупотреблений служебным положением со стороны самих директоров. Опасения, скажем так, не беспочвенные; много людей, как писала одна газета, «поют старую песню на новый лад». Прочитав перевод этой статьи, я усмехнулся: словно из московской печати взято. В Китае нам рассказывали, что некоторые директора не прочь поиграть на ценах, прижать своих потребителей. Госсовет КНР вынужден был специальными циркулярами ограничивать рост цен на ресурсы и расценок на транспортные перевозки. Теперь, по прошествии времени, становится ясно: циркуляры помогают слабо, инфляционная спираль закручивается все сильнее.

Наш шэньянский знакомый Чжэн И говорил нам, что к таким «методам» не прибегает. Он работает директором по контракту два года и надеется добиться успеха за счет технического перевооружения производства. В политике выборов директоров мы нашли много общего с тем, что делается и у нас. Но для китайской экономики, где директор совсем недавно выведен из подчинения парткома, шаг этот действительно принципиальный. К тому времени завершились все перипетии выборов директора на РАФе, в Риге, мы могли рассказать китайским директорам и мэрам о том, с каким размахом это происходило. И тут же в Шэньяне услышали аналогичную историю. Автомобильная компания, создав крупное объединение, оказалась в затруднении: кого поставить директором. На месте кандидата подобрать не удалось, и тогда был объявлен всекитайский конкурс — подключилась и печать — на замещение должности генерального директора объединения. Нашим хозяйственникам следовало бы взять на заметку то, что китайский директор несет реальную, то есть материальную, ответственность за эффективность производства, но и стимулируется за успех также щедро. Более пристального изучения заслуживает система подрядной ответственности директора за производство, в основе которой — реальный хозрасчет, самофинансирование. Но вот что касается распределения прибыли, тут уж, пожалуй, приоритет за нашим хозяйственным механизмом, который позволяет в принципе заработать солидные фонды, а Закон СССР о госпредприятии защищает право трудового коллектива распоряжаться заработанными средствами по своему усмотрению. Впрочем, защищает опять же в принципе. Практика формирования планов на 1989 год показала, что и в новых условиях возможен произвол, и на него без колебаний пошли министерства, определив для большинства передовых предприятий норматив распределения прибыли в пользу неэффективно работающих коллективов, которые даже в условиях самофинансирования умудряются жить за счет инициативных, предприимчивых, добросовестных. Таковы наши реалии.

А китайские? Наши собеседники в Китае оценивали их достаточно трезво. Но ориентир на подрядные, Договорные отношения в промышленности выдерживается твердо. Уже тогда предприятиям устанавливались твердые задания по ряду показателей на три — пять лет, а средства, полученные от перевыполнения, в значительной мере оставлялись коллективу. Как позже мы узнали из газет, в течение 1988 года большинство крупных и средних предприятий госсектора были переведены на подряд.

Должностные обязанности директора по производству

Директор по производству — должностные обязанности этого сотрудника, перечисленные в должностной инструкции, помогают ему лучше понять задачи, которые поставило перед ним руководство. Что входит в круг обязанностей лица, занимающего должность директора по производству, и как закрепляются его должностные обязанности, будет рассказано далее в нашем материале.

Место директора по производству в иерархической структуре предприятия

На предприятиях, деятельность которых напрямую связана с производством товаров, не всегда в штатном расписании была должность директора по производству. Ранее его обязанности были разделены между директором завода, главным инженером и главным технологом.

С развитием рыночных отношений введение такой штатной единицы стало обоснованным. Время плановой экономики прошло, перед руководством заводов встали новые задачи: самостоятельный поиск путей сбыта, налаживание контактов с поставщиками, внедрение инновационных разработок и модернизация производства. Круг обязанностей директора значительно расширился, и тот уже не мог уделять столько времени производству.

В итоге директор по производству занял свое место среди руководителей других подразделений, выполняя при этом четко очерченный круг обязанностей, в который вошли:

  • работа с персоналом;
  • контроль технологического процесса;
  • развитие производства.

При этом он подчиняется генеральному директору и стоит на одном уровне с руководителями других подразделений. В отдельных случаях на предприятиях, где непосредственно задействовано по несколько тысяч человек, производство может разделяться на блоки, каждый из которых возглавляет свой директор по производству.

Трудовой договор и должностная инструкция директора по производству

При трудоустройстве сотрудник подписывает трудовой договор с работодателем. Согласно требованию ст. 57 ТК РФ, обязательным к включению в трудовой договор является лишь пункт о трудовой функции работника. Должностные же обязанности расписываются в должностной инструкции.

В большинстве случаев в ней может быть сказано, что директор по производству обязан:

  • руководить производственной работой;
  • создавать условия для своевременно выполнения задач, поставленных перед подразделением;
  • формировать политику развития производства;
  • повышать эффективность производства, снижать затраты;
  • следить за рациональным использованием ресурсов;
  • организовывать реконструкцию и модернизацию производства;
  • внедрять новые технологии;
  • следить за появлением инновационных технологий, полезных для производства;
  • проводить анализ производственной деятельности;
  • контролировать соблюдение подчиненными производственной дисциплины, а также правил охраны труда и техники безопасности;
  • формировать штат подразделения;
  • участвовать в организации мероприятий по повышению квалификации работников подразделения.

В зависимости от размера предприятия и распределения обязанностей между руководителями приведенный список должностных обязанностей директора по производству может существенно корректироваться. Тем более полный их перечень настолько обширен, что условно может быть разделен на несколько групп.

Обязанности по работе с персоналом

Может показаться, что эта группа обязанностей дублирует список менеджера по персоналу, но это не совсем так. Менеджер по персоналу выполняет лишь поиск сотрудников для определенных должностей (речь идет не об обычных работниках, а например, о главном технологе или главном инженере). Определить же уровень знаний кандидатов на должность может только человек, знающий все технические тонкости, поэтому окончательное решение остается за директором по производству. Именно он решает, кого брать в команду, тем самым формируя костяк специалистов.

В тоже время директор по производству должен активно участвовать в разработке штатного расписания для своего подразделения. Еще в его функции входит повышении производительности труда — а это значит, что он должен отвечать за эффективность применения стимулирующих мер на производстве, т. е. за то, чтобы работники действительно были заинтересованы в повышении качества работы.

Еще одна обязанность такого рода — организация мероприятий по повышению квалификации сотрудников. Направление работников на курсы, семинары и переподготовку, поиск подходящих образовательных программ, заключение соглашений с образовательными организациями и даже дача согласия на принятие на работу сотрудника, который еще проходит обучение, — все это связано с отлучками работника и требует дополнительных материальных затрат. Однако хороший директор по производству тем и отличается, что понимает, что высококвалифицированный работник справиться со своими задачами лучше.

Отдельно в рамках обязанностей по работе с персоналом можно выделить деятельность по контролю за трудовой дисциплиной и соблюдением работниками техники безопасности. Директор по производству должен не только отслеживать, как проходит оценка квалификации работников и условий труда, но и стремиться улучшить и обезопасить каждое рабочее место.

Обязанности по контролю технологического процесса

К этой группе относится обязанность контролировать качество выпускаемой продукции и состояние оборудования. Директор по производству должен приложить максимум организаторских способностей, чтобы на предприятии выпускалась конкурентоспособная продукция, не вызывающая претензий к качеству.

Организационные моменты по ремонту вышедшего из строя оборудования, закупка инвентаря, расходных материалов — все это одобряет также директор по производству. Он должен знать все тонкости протекающих на производстве технологических процессов, уметь расставлять приоритеты при распределении средств, выделенных на производственные нужды.

Составление бюджета, в рамках которого планируются расходы на производство, а затем отслеживание хода его исполнения — это тоже функция директора по производству. Он должен уметь обосновать необходимость тех или иных трат, представить цифры по окупаемости планируемой модернизации.

Обязанности по развитию производства

Рыночная экономика требует постоянного развития, товар должен обновляться, ассортимент — расширяться, покупатель — информироваться обо всех изменениях. При этом предполагается, что улучшение продукта должно повысить интерес потребителя. Все это требует развития производства — и именно директор по производству следит за опытом аналогичных предприятий, инновационными технологическими разработками и решениями. Именно он, основываясь на полученных данных, делает выборку наиболее подходящих обновлений для своей производственной линии. Ведь вовремя проведенная модернизация оборудования помогает поддерживать интерес к продукции, которая по условиям рынка должна постоянно обновляться.

Работа в этом направлении обычно ведется совместно с отделом маркетинга, который проводит исследования в области интересов потребителей. Расширение или смена ассортимента должны быть обоснованы, задачей директора по производству при этом является предоставление данных об оборудовании, которое нужно обновить или докупить. Кроме того, если применение новых технологий может снизить затраты на производство, то именно директор по производству должен настоять на их внедрении.

Таким образом, директору по производству присущи должностные обязанности, выполнение которых связано как с работой всего предприятия, так и отдельных его подразделений (отдела маркетинга, отдела сбыта, кадрового отдела). Он развивает производство, ведет работу с персоналом, контролирует деятельность своего подразделения, технологические процессы и качество выпускаемого товара — все это желательно максимально подробно изложить в его должностной инструкции.

Генеральный директор

Генеральный директор – это руководитель производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.

Генеральный директор несет ответственность за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, за последствия принимаемых решений, финансово-хозяйственные результаты деятельности Общества.

Функции генерального директора заключаются в общем руководстве производственно-хозяйственной деятельностью компании.

Именно генеральный директор несет полную ответственность за все принятые решения, за результаты деятельности предприятия и сохранность его имущества.

Требования к генеральному директору

Основные требования, которые предъявляются к генеральному директору, следующие:

наличие высшего образования (часто требуется экономическое, юридическое или соответствующее профилю работы компании);

наличие опыта работы на руководящей должности, как правило, от двух лет;

наличие опыта работы в сфере, соответствующей деятельности компании;

знание нормативных и законодательных актов;

уверенное пользование персональным компьютером.

Функции генерального директора

На Генерального директора Общества возлагаются следующие функции:

обеспечение соблюдения законности в деятельности Общества;

осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью Общества в соответствии с Уставом Общества;

организация работы Общества с целью достижения эффективного взаимодействия всех структурных подразделений Общества;

выполнение поручений общего собрания акционеров, Совета Директоров Общества.

Должностные обязанности генерального директора

На генерального директора возлагаются следующие должностные обязанности:

руководство финансовой и хозяйственной деятельностью Общества;

организация работы с целью осуществления эффективного взаимодействия подразделений Общества;

обеспечение выполнения всех обязательств Общества перед кредиторами;

организация ведения бухгалтерского учета, обеспечение составления всех форм отчетности;

утверждение штатного расписания Общества, должностных инструкций для сотрудников Общества;

принятие мер по обеспечению Общества квалифицированными кадрами;

принятие мер по обеспечению Общества всем необходимым имуществом;

обеспечение сохранности имущества Общества;

обеспечение защиты интересов Общества в суде;

осуществление комплекса мер по контролю выполнения сотрудниками Общества требований законодательства РФ, внутренних нормативных документов Общества и должностных обязанностей;

осуществление комплекса мер по контролю выполнения решений общего собрания акционеров, Совета директоров Общества;

предоставление сведений, отчетности о деятельности Общества общему собранию акционеров, Совету Директоров и ревизорам Общества.

Права генерального директора

Генеральный директор имеет право:

оформлять и подписывать документы в рамках своей компетенции;

принимать решения в пределах своей компетенции;

представлять интересы Общества во взаимоотношениях со сторонними организациями;

расторгать и заключать от имени Общества хозяйственные договоры, в том числе трудовые договоры;

открывать расчетные счета Общества в банках;

визировать штатное расписание Общества, Правила внутреннего трудового распорядка дня и другие внутренние локальные документы Общества;

производить операции с имуществом и денежными средствами Общества;

увольнять и принимать на работу сотрудников Общества;

привлекать к ответственности (дисциплинарной и материальной) сотрудников Общества;

определять систему, формы и размер заработной платы и материального поощрения сотрудников Общества;

выносить вопросы на рассмотрение общему собрания акционеров и Совету Директоров Общества.

Ответственность генерального директора

Генеральный директор согласно законодательству несет следующую ответственность:

за убытки, причиненные Обществу своими действиями или бездействием в процессе исполнения функций и обязанностей;

за разглашение информации, которая содержит коммерческую и служебную тайну;

  • за невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.
  • Остались еще вопросы по бухучету и налогам? Задайте их на форуме «Зарплата и кадры».

    Как заключить трудовой договор с директором

    Такое случается достаточно часто, и законодательство не запрещает создавать общества с ограниченной ответственностью с единственным учредителем — физическим лицом, которое к тому же в этой компании оказывается непосредственным руководителем. Поэтому возникает резонный вопрос: а как вообще человеку оформить трудовые отношения с самим собой?

    Применительно к трудовым отношениям с директорами возможны три варианта:

    • наемный руководитель;
    • директор — единственный учредитель организации;
    • директор из числа учредителей.

    Наемный директор

    При заключении контракта с наемным топ-менеджером необходимо помнить, что он при трудоустройстве предъявляет те же документы, что и остальные работники. Его трудовая книжка так же хранится у работодателя, оформление приема на работу осуществляется в общем порядке, предусмотренном главой 11 ТК РФ.

    Кроме того, при заключении соглашения с наемным руководителем существуют некоторые особенности, по сравнению с другими категориями работников.

    Максимальный срок испытания при приеме на работу составляет не три месяца, как для обычных работников, а шесть.

    Если в Уставе организации записано, что генеральный директор избирается и назначается решением учредителей и на определенный срок, то с ним заключается срочный трудовой договор, и каждый раз по окончании срока учредители будут решать, продолжать ли далее трудовые отношения.

    Руководитель может работать по совместительству только с согласия уполномоченного органа юридического лица (собственника).

    Топ-менеджер компании не может входить в состав органов, осуществляющих надзор и контроль за этой организацией.

    Первое лицо компании несет полную материальную ответственность.

    С руководителем организации можно расторгнуть трудовые отношения (помимо причин, изложенных в главе 13 ТК РФ ) в случае банкротства организации и в случае, если собственник принял решение о прекращении этих отношений.

    Топ-менеджер может уволиться по собственному желанию, предупредив об этом своего работодателя в письменной форме не менее чем за один месяц.

    При расторжении трудового договора с руководителем при отсутствии виновных действий ему полагается денежная компенсация не ниже трехкратного среднего месячного заработка.

    Директор — единственный учредитель

    В этом случае трудовой договор можно не заключать.

    Учредитель оформляет протокол решения единственного участника созданного им общества.

    Первым пунктом указывается, что учредитель сам себя назначает на должность генерального директора.

    Вторым пунктом указываются права, обязанности и ответственность генерального директора.

    Третьим пунктом указывается срок избрания директора (согласно Уставу).

    Можно добавить пункты про временное замещение генерального директора в его отсутствие. Т. е. фактически оформляется тот же трудовой договор, только он называется решением единственного учредителя.

    Далее следует издать приказ о назначении учредителя на должность директора.

    В обоснование такого решения можно использовать позицию Федеральной службы по труду и занятости, изложенную в письме от 28.12.2006 № 2262-6-1.

    Согласно тексту этого письма, в случае, если учредитель — единственное физическое лицо и он же выступает генеральным директором созданной организации, то контракт с ним как с работником не заключается, потому что по отношению к руководителю отсутствует работодатель, а подписание соглашения о труде только одной из сторон не допускается.

    Кроме того, согласно ст. 273 ТК РФ, руководитель организации — это физическое лицо, которое осуществляет руководство организацией, однако положения этой статьи не распространяются на руководителей, которые являются единственными учредителями.

    Аналогична позиция Минздравсоцразвития, которая заключается в том, что в основе нормы, изложенной в статье 273 ТК РФ, лежит невозможность заключения соглашения о труде с самим собой, поскольку в случае, когда руководитель является единственным учредителем, иных участников (членов, учредителей) у организации просто нет. Единственный участник общества в данной ситуации должен своим решением возложить на себя функции единоличного исполнительного органа — директора, генерального директора, президента и т. д. Управленческая деятельность в этом случае, по мнению Минздравсоцразвития, осуществляется без заключения какого-либо письменного соглашения о труде.

    Образец приказа о назначении генерального директора

    Несмотря на всю серьезность доводов, изложенных в письмах Минздравсоцразвития и Роструда, данная аргументация является лишь мнением, к которому, вероятно, стоит прислушаться. Но если очень хочется, то можно заключить соглашение о труде с самим собой, и тогда необходимо принять во внимание следующее.

    Согласно статье 40 Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», генеральный директор избирается общим собранием участников ООО на срок, определенный в Уставе. В этом случае соглашение между ООО и генеральным директором от имени компании подписывается лицом, которое председательствовало на общем собрании участников общества.

    В нашем случае председательствующее лицо — единственный участник ООО, который решил, что будет управлять компанией самостоятельно, и соответствующим образом оформил решение. Таким образом, договор со стороны работника подпишет единственный учредитель как физическое лицо, а со стороны работодателя — единственный учредитель, но как представитель юридического лица на основании решения общества.

    Образец трудового договора генерального директора

    Директор из числа учредителей

    В данном случае алгоритм действий такой же, как и в случае с единственным учредителем, с той лишь разницей, что назначаемый директор не будет сам себе подписывать протокол решения собрания учредителей общества и приказ о назначении себя на должность.

    Заработная плата

    Вопрос, заключать ли соглашение о труде с руководителем или нет, на самом деле является принципиальным. Нюанс в том, что при наличии договора заработная плата должна выплачиваться ежемесячно. Если же соглашение не заключать, деньги будут начисляться в форме дивидендов и ежеквартально.

    Поэтому, если первое лицо наемное, логично заключать договор, чтобы зарплата поступала ежемесячно. Если же учредитель сам руководит организацией, то тут решение будет на его усмотрение.

    Краткое содержание трудового договора с директором

    Каких-то особенных требований к содержанию соглашения о труде работодателя с руководителем организации не предъявляется. Структура контракта стандартная.

    В помощь кадровому специалисту существует типовая форма трудового договора с руководителем государственного (муниципального) учреждения.

    Данную форму можно взять за образец при подготовке соглашения о труде с руководителем любой организации.

    Возможны как срочный, так и бессрочный трудовой договор с генеральным директором (в зависимости от Устава).

    Приведем в качестве примера краткое содержание трудового договора директора филиала:

    1. Общие пункты (Ф.И.О., паспортные данные, обязанности и др.).
    2. Условия, которые применяются только в контрактах с руководителями, а именно:
    • если оплата труда директора превысит 25 % стоимости активов фирмы, то контракт одобряется совещательным органом (собранием учредителей, советом директоров);
    • минимальная величина компенсации при расторжении соглашения с руководителем — не менее суммы трехмесячного заработка;
    • пункт о неразглашении коммерческой тайны и мере ответственности обязательно включаются в соглашение;
    • срок договора — не более 5 лет.

    Форма договора с директором госучреждения

    Директор, но не генеральный

    С остальными директорами, если они есть в компании, трудовые отношения оформляются в соответствии с общим порядком, который изложен в Главе 11 ТК РФ, — путем заключения письменного договора. Так, например, заместитель руководителя в соответствии с абзацем 8 ч. 2 ст. 59 ТК РФ входит в круг работников, с которыми возможно заключение срочного трудового договора, и хотя для руководителя организации срок полномочий по договору должен соотноситься с Уставом, для заместителя генерального директора таких ограничений не установлено, поэтому возможно заключение бессрочного трудового договора c заместителем директора.